為確保黃河公司2025年經營指標順利完成，4月24日至27日，黃河公司召開了經營管理工作分析會議，此次會議的主旨是常態(tài)化季度分析，通過公司各車隊的匯報，全面梳理和掌握經營指標、管理目標、降本實效完成情況。

會上，各車隊負責人就各自分管線路行程、收入、客量等一季度實際完成情況進行了匯報，并與計劃和同期分別進行了對比。隨后由相關業(yè)務部門給予了指導，重點對收入完成情況與同期對比的增減幅度逐一分析原因，細致考慮到影響客量的諸多因素，如地鐵組網、共享單車分流、公益人群優(yōu)惠比例變化等。最后，公司負責人逐一對各車隊進行了客觀點評和有效指導。

會議提出，對209路、235路等線路的行車方案進行優(yōu)化，分別延長次高峰各一小時，在這段時間內繼續(xù)保持高峰車隔，增加車次，保證運力；對303路在早晚高峰時間段改為提前進站候客的模式，靈活調整車隔車次，有效服務金谷片區(qū)的通勤乘客。

通過此次會議，黃河公司統(tǒng)一了思想，形成了共識，確立了工作方向。黃河公司將堅決執(zhí)行集團降本增效工作的總體部署，結合實際制定三級包保制度，下一步，黃河公司將做到“三狠兩加強”——即狠抓早晚高峰車次人為掉次管理；狠抓安全行車、安全教育；狠抓全過程成本管控；加強經營意識，提高車隊對每月經營指標的自行分析能力；加強機關相關部門的業(yè)務水平，輔助車隊進行細節(jié)管理，多措并舉為增收工作做努力，把握住現(xiàn)階段在經營管理工作中取得的良好收效。

今后，黃河公司將常態(tài)化每季度開展經營管理分析會議，為完成全年的工作目標奠定堅實基礎。